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为推进全面从严治党工作取得实效，健全完善“大监督”工作格局，不断增强监督的整体合力，12月5日，集团公司召开大监督工作会议，总结前期工作开展情况，对下一阶段重点监督工作进行研究部署。

会上，财务资金部、市场经营部、成本管理部等职能部室聚焦债权管理、市场开拓、成本管控等重点监督领域，分别汇报了本部门监督工作的推进举措、阶段成效及意见建议。

会议指出，各职能部室要深刻认识构建“大监督”体系在保障集团公司业务稳健发展方面的重要意义，持续深化运用“大监督”机制，有效发挥各部室职能监督主体能动性，靶向攻坚提质增效。以“协同联动”破除部室间信息壁垒、监督盲区，打通监督链条上的堵点难点；以“精准监督”聚焦工程建设、生产经营等关键环节，确保监督靶向发力、见到实效。

会议要求，要严格落实集团公司大监督工作部署，紧扣“抓落实”核心环节，层层压实监督责任。一是要坚持问题导向，把“深研细剖”贯穿监督工作全过程，精准发现问题、精准剖析根源；二是要牢固树立“管业务必须管监督”的理念，立足自身职能定位，锚定关键节点，杜绝形式主义，推动监督工作走深走实；三是要打破部室壁垒，健全协同机制，实现各类监督贯通协调、一体发力，助力集团公司“大监督”工作再上新台阶。

下一步，集团公司将持续深化“大监督”体系建设，织密织牢全方位、全流程、全覆盖的监督网络，切实营造风清气正、合规有序的政治生态与经营环境，为集团公司高质量发展提供坚实保障。